按照省委、市委開展“零上訪零事故零案件”單位創(chuàng)建的部署要求，在集團黨委領導下，集團“三零”創(chuàng)建工作領導組從影響職工獲得感、幸福感和安全感的突出問題抓起，以“三零”創(chuàng)建工作為切入點，著力化解職工身邊的不穩(wěn)定因素，不斷提高基層治理能力和水平，加快推進集團治理現(xiàn)代化，積極探索具有合為集團特色的公司治理新模式，推動企業(yè)邁上新臺階。

      董事長信箱：集團官網(wǎng)設置“董事長信箱”。真實了解員工急需解決的問題與困難，促進集團健康發(fā)展。配套相關制度，確保信箱內(nèi)容安全，處理及時。

      總經(jīng)理接待日：將每月20日作為“總經(jīng)理接待日”，拓寬員工表達訴求渠道，切實幫助員工解決實際問題，提升工作效率。營造尊重、友愛、協(xié)作、效率、創(chuàng)意、奮斗的企業(yè)文化氛圍。

      “微服務”系列活動：發(fā)揮黨、工、團、婦組織的作用，以企業(yè)文化理念為指引，通過開展系列個性化“微服務”活動，打造充滿人文關懷的氛圍，不斷提升合為員工職業(yè)幸福感。

      法律咨詢?nèi)栈顒樱悍墒聞兆稍兤刚埛深檰?，定期開展法律事務咨詢?nèi)栈顒印?

      專業(yè)委員會（5個）：董事會下設戰(zhàn)略與投資委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和技術委員會等5個專業(yè)委員會為相關決策事項進行研究并提出建議，確保決策規(guī)范、公平、科學。

      當前，合為集團正處于改革發(fā)展的關鍵時期，開展“三零”創(chuàng)建工作，具有特殊的意義。面對整合初創(chuàng)階段的各類問題，集團將以“三零”創(chuàng)建為契機，進一步創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，提升治理能力和水平，同心合力、奮發(fā)有為，為打造多板塊、全鏈條，在全省有影響力、全市有支撐力的區(qū)域核心科技企業(yè)而努力奮斗！